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Evaluación de la matriz de habilidades

Adapte la capacitación a sus equipos de trabajo y a sus necesidades

Con la matriz de habilidades de Sidel, usted obtiene un panorama general de las habilidades de su equipo, lo que le permite personalizar las sesiones de capacitación en consecuencia. La matriz consiste en un mapa de ruta detallado y evolutivo de las habilidades necesarias para el funcionamiento de su línea a lo largo de su ciclo de vida. La matriz de habilidades le suministra un panorama claro del nivel de habilidad de cada operador y de las tareas necesarias para alcanzar el rendimiento óptimo de cada equipo.

 

La matriz de habilidades de Sidel sigue una metodología en 4 etapas que se aplica a todo el personal implicado en la producción y el mantenimiento:

 

ETAPA 1 Define en detalle las tareas necesarias para que su base instalada funcione de manera eficiente.

ETAPA 2 Adapta las tareas identificadas a las necesidades específicas de la planta.

ETAPA 3 Evalúa las habilidades disponibles mediante una auditoría de competencias y define la matriz.

ETAPA 4 Mejora los niveles de pericia según objetivos predeterminados.

 

Una vez que se ha completado el proceso de definición, una matriz visual permite determinar el camino para el desarrollo de su personal y preparar la rotación según los requerimientos de producción, mantenimiento y calidad.

 

  • Las ventajas de la matriz de habilidades de Sidel

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  • Mejore las habilidades de su equipo

    • Trazabilidad del desarrollo de las habilidades: identifique fácilmente las brechas en las habilidades y supervise el progreso.
    • Mejora de la motivación del personal: la matriz de habilidades le proporciona una mayor conciencia acerca de los niveles de habilidades existentes y los objetivos, lo que conduce a una mayor implicación del personal en el logro de las metas.
    • Una definición global de los recursos y las habilidades disponibles permite alcanzar una mayor estandarización en el caso de clientes con diversas plantas.

  • Adapte la capacitación a sus necesidades

    • Cree perfiles internos personalizados ad hoc.
    • Priorice el desarrollo de diferentes habilidades tanto a nivel grupal como individual, según las necesidades de producción.
    • Obtenga sesiones de capacitación a medida para una inversión más eficiente.

  • Administre sus recursos de manera más eficiente

    • Se requieren menos días de capacitación para el personal que ya conoce ciertas tareas.
    • El personal identificado en la matriz de habilidades solo se capacita en las tareas identificadas.
    • Una mayor disponibilidad de materiales de capacitación para una puesta en marcha más rápida.
    • Transferencia de competencias que permite crear la capacidad de formación interna.

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